Pr-handboken Kapitel 74

10 tips om förankring

Påverkansarbetets möjlighet till framgång avgörs delvis av era interna förberedelser. Skapa bättre förutsättningar för att lyckas genom att förankra arbetet internt bland era nyckelpersoner.

Läs mer om vår heldagskurs Bli en skicklig lobbyist och hör gärna av dig till Johannes Krunegård om du vill ha fler tips.

1. Koppla till affärsnyttan

Knyt påverkansarbetets syfte till den kon­kreta affärsnyttan. Formulera vad som står i vägen för er verksamhet, hur det borde vara och hur politisk påverkan kan bidra till att förverkliga målbilden.

2. Prioritera på riktigt

Våga prioritera hårt bland de frågor ni vill driva och stå fast vid besluten. Om ni vill arbeta med många olika frågor blir det svårt att fokusera era resurser där de gör störst skillnad.

3. Besluta i ledningsgruppen

Fatta beslut i ledningsgruppen om vilka frågor ni ska driva. Betona att påverkans­arbetet är affärskritiskt och att inriktningen därför bör vara en ledningsfråga.

4. Avsätt tid och pengar

Säkerställ att påverkansarbetet tilldelas till­räckligt med resurser och engagemang. Det kan handla om att anställa personal, ta in externt stöd, avsätta arbetstid och sätta en rimlig budget.

5. Skapa intern delaktighet

Ta fram en plan för intern förankring och löpande kommunikation. Samla nyckelper­soner inom företaget i en workshop för att både bidra med kunskap och skapa brett engagemang.

6. Lyft fram allmänintresset

Skapa intern förståelse för att politisk påverkan utgår från ett bredare allmänintresse. Förtroendevalda politiker fattar inte beslut utifrån behov hos enskilda före­tag eller organisationer.

7. Var öppna och stolta

Var öppna med inriktningen på ert påver­kansarbete. Bygg stolthet internt genom att berätta om hur ni bidrar till en positiv sam­hällsutveckling.

8. Se er själva utifrån

Utvärdera er trovärdighet som avsändare av påverkansbudskapet. Fråga er både hur ni uppfattas i dag och hur ni vill uppfattas av era intressenter för att bli framgångsrika.

9. Välj ut talespersoner

Välj talespersoner som beslutsfattare vill lyssna på. Om ni tar in externt stöd i på­verkansarbetet är det viktigt att ni ändå fortsätter att bygga era egna relationer till beslutsfattarna.

10. Budskapsträna medarbetare

Gör medarbetare till ambassadörer och låt dem träna på ert budskap. Utgå från följan­de tre frågor: Vad är samhällsproblemet? Vilken är lösningen? Vad är det konkreta förslaget?