AI-ledarskap
En underskattad risk med AI är att vi börjar tänka mindre när vi behöver tänka mer. AI ger oss mer analys, men det är inte samma sak som bättre beslut.
AI-ledarskap innebär att ta ansvar för att AI stärker omdömet i organisationens beslutsfattande, inte bara effektiviteten i det dagliga arbetet. Det är ett strategiskt ansvar, inte ett tekniskt. Teknikkonsulter implementerar. Managementkonsulter effektiviserar. Vi förbättrar beslutsfattandet. Vi kallar metoden för omdömesförstärkning: att systematiskt använda AI för att tänka bättre inför beslut, inte bara arbeta snabbare.
Många organisationer hanterar fortfarande AI som ett IT-projekt eller ett individuellt verktyg, utan ett tydligt ansvar för hur det påverkar beslutsfattandet. Vi hjälper ledningsgrupper och kommunikationschefer att ta det ansvaret. Arbetet utgår från konkreta beslutssituationer och följer tre steg: ta fram underlag, pröva invändningar och väga alternativ. Varje steg är utformat för att aktivera omdömet, inte ersätta det.
Resultatet är bättre beslut, tydligare ansvar och en organisation som kan förklara hur besluten har fattats.
AI i ledningens beslut
Kommunikationschefen som AI-ledare
AI och förtroende
Letar du efter något annat?
Våra specialister inom AI-ledarskap
Patrik Westander
VdPatrik är specialiserad på ledarskap och strategisk rådgivning. Tidigare har han bland annat varit vd på Svenska Statoil.
– Tänk själva först. Den som börjar med AI-svaret förlorar lätt förmågan att bedöma det kritiskt, säger Patrik Westander.
Andreas Rolfer Wrangö
SeniorkonsultAndreas ansvarar för Westanders tjänster inom medieträning. Tidigare har han arbetat över tio år som journalist på Dagens Nyheter och Sveriges Radio.
– Fråga vad AI saknar. Då ser ni ofta vilka fakta och perspektiv ni inte har tänkt på att tillföra, säger Andreas Rolfer Wrangö.
Birger Lycken
Seniorkonsult och föreläsareBirger ansvarar för Westanders tjänster inom kriskommunikation och ledarskap. Han föreläser ofta om krisberedskap, ledarskap och snällhetskultur.
– Prata mer, inte mindre. Det är i samtalen med kollegorna som frågor och bedömningar skärps, säger Birger Lycken.
Frida Blom
AffärsområdeschefFrida är chef för enheten Westander Tankeledarskap och Varumärke. Tidigare har hon bland annat varit ordförande för Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen.
– Låt inte AI avgöra. Stå själva för avvägningen mellan affärsnytta, risk och värderingar, säger Frida Blom.
Jonas Bane
SeniorkonsultJonas ansvarar för Westanders specialistområde Cirkulär ekonomi. Tidigare har han arbetat i miljörörelsen och varit ordförande för Klimatriksdagen.
– Gör AI till er motpart. Använd AI för att pröva invändningar, risker och svagheter i ert eget förslag, säger Jonas Bane.
Fördjupa dig i AI-ledarskap
10 tips om AI i beslutsfattande
AI kan försämra ert beslutsfattande genom att skapa övertro på rekommendationer, begränsa vilka alternativ som prövas och försvaga kritiskt tänkande.
”AI riskerar att försämra beslutsfattandet”
AI kan göra oss mer lättövertygade, mer enkelspåriga och sämre på att tänka själva, skriver Birger Lycken i en debattartikel i Svenska Dagbladet.
10 AI-tips till kunskapsarbetare
Den som använder AI för att tänka bättre – inte bara arbeta snabbare – utvecklar sin kompetens, stärker sitt omdöme och bidrar mer till sin organisation.
”Chefen behöver bli AI-ledare”
Kommunikationsavdelningen behöver ta ledarskapet i AI-omställningen, med företagsledningen som sin viktigaste målgrupp, skriver Frida Blom i en debattartikel i Resumé.
10 tips om kritiskt tänkande
Vi är flockdjur och vill gärna passa in, men om alla tänker lika riskerar viktiga perspektiv att gå förlorade och besluten att bli sämre.
Westanders AI-strategi
Våra uppdragsgivare ska kunna förvänta sig att vårt AI-stödda arbete håller högre kvalitet än motsvarande arbete utan AI. Läs om hur vi arbetar för att leva upp till det löftet.
10 tips om ambivalenskors
Ambivalenskorset är ett praktiskt verktyg för strategiska beslut. I grupp kan ni inventera fördelar och nackdelar med två alternativ och synliggöra att båda har styrkor och svagheter.
Våra kunder om Westander
I över 25 år har vi fått högst betyg i fler kundundersökningar än någon annan svensk pr-byrå. Vi frågar våra kunder öppet varje år, så att vi kan följa upp varje synpunkt. Senast blev genomsnittsbetyget 9,4 av 10.