AI-ledarskap
En underskattad risk med AI är att vi börjar tänka mindre när vi behöver tänka mer. AI ger oss mer analys, men det är inte samma sak som bättre beslut.
AI-ledarskap innebär att ta ansvar för att AI stärker omdömet i organisationens beslutsfattande, inte bara effektiviteten i det dagliga arbetet. Det är ett strategiskt ansvar, inte ett tekniskt. Teknikkonsulter implementerar. Managementkonsulter effektiviserar. Vi förbättrar beslutsfattandet. Vi kallar metoden för omdömesförstärkning: att systematiskt använda AI för att tänka bättre inför beslut, inte bara arbeta snabbare.
Många organisationer hanterar fortfarande AI som ett IT-projekt eller ett individuellt verktyg, utan ett tydligt ansvar för hur det påverkar beslutsfattandet. Vi hjälper ledningsgrupper och kommunikationschefer att ta det ansvaret. Arbetet utgår från konkreta beslutssituationer och följer tre steg: ta fram underlag, pröva invändningar och väga alternativ. Varje steg är utformat för att aktivera omdömet, inte ersätta det.
Resultatet är bättre beslut, tydligare ansvar och en organisation som kan förklara hur besluten har fattats.
AI i ledningens beslut
Kommunikationschefen som AI-ledare
AI och förtroende
Letar du efter något annat?
Våra specialister inom AI-ledarskap
Patrik Westander
VdPatrik är specialiserad på ledarskap och strategisk rådgivning. Tidigare har han bland annat varit vd på Svenska Statoil.
– Resonera i möten. Låt deltagarna göra en egen bedömning innan AI-analysen presenteras, säger Patrik Westander.
Andreas Rolfer Wrangö
SeniorkonsultAndreas ansvarar för Westanders tjänster inom medieträning. Tidigare har han arbetat över tio år som journalist på Dagens Nyheter och Sveriges Radio.
– Fråga vad AI saknar. Inled analysen med att fråga vilken information som behövs för bättre svar, säger Andreas Rolfer Wrangö.
Birger Lycken
Seniorkonsult och föreläsareBirger ansvarar för Westanders tjänster inom kriskommunikation och ledarskap. Han föreläser ofta om krisberedskap, ledarskap och snällhetskultur.
– Prata mer, inte mindre. Höj kvaliteten med AI och lägg mer tid på samtal med kollegorna, säger Birger Lycken.
Jonas Bane
SeniorkonsultJonas ansvarar för Westanders specialistområde Cirkulär ekonomi. Tidigare har han arbetat i miljörörelsen och varit ordförande för Klimatriksdagen.
– Gör AI till er motpart. Använd AI för att pröva invändningar, risker och svagheter i ert eget förslag, säger Jonas Bane.
Du kanske också vill läsa…
10 tips om AI i beslutsfattande
AI kan försämra ert beslutsfattande genom att skapa övertro på rekommendationer, begränsa vilka alternativ som prövas och försvaga kritiskt tänkande.
”AI riskerar att försämra beslutsfattandet”
AI kan göra oss mer lättövertygade, mer enkelspåriga och sämre på att tänka själva, skriver Birger Lycken i en debattartikel i Svenska Dagbladet.10 AI-tips till kunskapsarbetare
AI är ett teknikskifte som förändrar alla yrkesroller där människor använder kunskap, analys och omdöme för att lösa problem och fatta beslut.
”Chefen behöver bli AI-ledare”
Kommunikationsavdelningen behöver ta ledarskapet i AI-omställningen, med företagsledningen som sin viktigaste målgrupp, skriver Frida Blom i en debattartikel i Resumé.10 tips om kritiskt tänkande
Vi människor är flockdjur och vill i allmänhet passa in i gemenskapen, men om alla tänker lika blir företagets utveckling lidande.
”Framgång kräver kritiskt tänkande”
Konsensus och konformism kväver ett fritt diskussionsklimat, hämmar företagets nytänkande och leder till dåliga beslut, skriver Patrik Westander i en debattartikel i Vasabladet.