Varumärkesplattformen som styrinstrument

När företagsledningen överlåter varumärkesarbetet till kommunikations- eller marknadsavdelningen utan att själva använda det i sina beslut uppstår ett glapp mellan ord och handling. Varumärket riskerar då att bli något man beskriver i efterhand, snarare än något man aktivt styr efter.

Principen är enkel: Varumärket ska vara ett strategiskt styrinstrument för ledningsgruppen. Ett ledningsägt varumärke är därför inte ett kommunikationsprojekt utan ett gemensamt ramverk för vägval och prioriteringar. Det praktiska arbetet kan delegeras. Men ägarskapet – ansvaret för att plattformen faktiskt används och får konsekvenser – kan aldrig lämnas bort.

Varumärkesplattformen översätter affärsstrategin till tydliga principer och prioriteringar. Den hjälper er att fatta konsekventa beslut, prioritera resurser och hålla riktningen över tid. När den är praktiskt användbar blir den ett stöd i det löpande ledningsarbetet.

Ett starkt varumärke är välkänt, tydligt och positivt laddat. Varumärken stärks eller försvagas inifrån, i vardagens beslut och beteenden. När varumärkesplattformen styr både kommunikationen och verksamheten blir varumärket inte bara något ni säger, utan något ni faktiskt är och gör.

Varumärkeshandboken innehåller 160 av Westanders bästa praktiska tips om att äga, använda och utveckla varumärket som styrinstrument. Den ger styrelsen, ledningsgruppen och kommunikations- eller marknadsavdelningen konkret stöd i att använda varumärkesplattformen som hävstång för affärs- eller verksamhetsstrategin.

Här hoppar vi över de långa resonemangen och går direkt på de handfasta tipsen. Varumärkeshandboken är ett konkret stöd för alla som vill att varumärket inte bara ska beskriva verksamheten – utan styra den.

Läs mer om vår heldagskurs Bli en skicklig varumärkesstrateg och hör gärna av dig till Johanna Look om du vill veta mer.