Vinstdelning

Westander har sedan 2002 ett kollektivt bonussystem, lika för alla anställda, som omfattar 40 procent av rörelseresultatet. Vi vill att det ska löna sig att lyckas tillsammans.

Syftet med vinstdelningen är att uppmuntra till prestationsinriktat samarbete. I en konsultverksamhet finns annars en risk att medarbetare håller de ”egna” uppdragen tätt intill bröstet för att säkra sin egen fakturering. Det kan försvaga kompetensutvecklingen och minska medarbetartrivseln. Kundnyttan begränsas om företagets bästa tillgängliga kompetens inte används i varje uppdrag.

Vinstdelningens omfattning skapar starka ekonomiska incitament till samarbete. När alla får ta del av vinsten finns goda skäl att dela kunskap, involvera kollegor och hjälpa varandra att lyckas. Principen om ”lika för alla” avskräcker också både ensamvargar och allt-ljus-på-mig-människor från att söka jobb hos oss.

Westanders årsbonus har de senaste tio åren varit i genomsnitt 98 000 kronor, inklusive eventuell avsättning till tjänstepension, för den anställda som jobbat heltid hela året. Årsbonusen är en retroaktiv ersättning för utfört arbete, det vill säga en retroaktiv lön. Bonusens storlek beror därför på hur stor del av året man har arbetat. Har man exempelvis varit tjänstledig eller arbetat deltid minskas bonusen i motsvarande grad. Bonusen betalas ut med januarilönen efterföljande år.

Ägarnas lönsamhetsmål är en rörelsemarginal på 10 procent av byråintäkten. Sedan 2009 är lönsamhetsmålet också en spärr mot övervinster, den så kallade lönekatapulten. All eventuell vinst över spärren går till kollektiv vinstdelning och utgör beräkningsgrund för nästa års lönehöjningsutrymme.

Bonusbeloppen nedan inkluderar eventuell avsättning till tjänstepension. Westander har under 24 år använt totalt 68 miljoner kronor av vinstmedlen till det kollektiva bonussystemet.