Ledarskapshandboken Kapitel 18

10 tips om arbetsgivarvarumärket

Företag som arbetar aktivt med att stärka sitt varumärke som arbetsgivare har större möjlighet att rekrytera och behålla rätt medarbetare.

Läs mer om Westanders ledarskapsprogram och hör gärna av dig till Frida Blom om du vill ha fler tips.

1. Betona samhällsnyttan

Prata mycket om syftet med verksamheten och hur ni bidrar positivt till samhället. Det är engagerande att sträva mot ett gemensamt högre mål.

2. Delta i samhällsdebatten

Opinionsbilda i viktiga samhällsfrågor som ligger nära er kärnverksamhet. Ett företag som deltar i samhällsdebatten upplevs av många som en mer sympatisk arbetsgivare.

3. Bjud på kunskap

Stärk ert varumärke genom att frikostigt bjuda på er expertkunskap. Det attraherar både medarbetare och kunder när företag kostnadsfritt sprider sin kärnkompetens.

4. Positionera er

Tänk noga igenom vad ni kan erbjuda som skiljer er från liknande arbetsgivare i branschen. Medarbetare ska veta vad de får ut av att jobba hos just er.

5. Ge en sanningsenlig bild

Kommunicera en bild av företaget som stämmer överens med era medarbetares upplevelser. Budskap som krockar med verkligheten raserar förtroendekapitalet.

6. Använd medarbetarenkäter

Kommunicera resultaten från era medarbetarundersökningar till både anställda och jobbsökare. En undersökning som också
visar spridningen i svaren ger en nyanserad bild av er som arbetsgivare.

7. Tydliggör värdegrunden

Involvera medarbetarna i att ta fram en rekryteringsbroschyr som beskriver värdegrunden och företagskulturen. Med konkreta exempel kan ni tydliggöra hur ni vill arbeta och vilka värderingar ni står för.

8. Beskriv vem ni söker

Berätta vilka egenskaper ni söker hos era medarbetare. På så sätt hjälper ni en jobbsökare att själv avgöra om hon eller han har förutsättningar att kunna trivas och göra ett bra jobb.

9. Avskräck fel personer

Var ärlig kring utmaningar i jobbet och berätta också om vilka förhållningssätt som inte fungerar hos er. Rekryteringsprocessen ska avskräcka fel personer, lika mycket som den ska attrahera rätt personer.

10. Betona inre motivation

Lyft fram självstyrning, kompetens och samhörighet som goda skäl för att jobba hos er. Sådana inre faktorer motiverar en möjlig medarbetare betydligt mer än lönenivåer och titlar.