Westanders ledarskapsprogram
Vill du ta ett rejält kliv i din utveckling som ledare? Westanders ledarskapsprogram vänder sig till dig som vill gå på djupet i ämnen som motivation, värderingar, återkoppling, coachning och förändring. Under ett halvår får du insikter och verktyg som varaktigt fördjupar ditt ledarskap.
Utveckla dig själv och din omgivning
Ledarskap är att medvetet påverka andra. Westanders ledarskapsprogram vänder sig till dig som vill bidra ännu mer till att medarbetare och kollegor når sina mål. I programmet utvecklar du också ditt självledarskap – förmågan att medvetet påverka dina egna tankar och hur du samverkar med andra.
Under två inledande heldagar och ytterligare fem träffar får du konkreta verktyg som fungerar i vardagen. Du får en fördjupad förståelse för din roll och ledarskapets möjligheter. Samtidigt bygger du starka nätverksrelationer med de andra deltagarna. Programmets innehåll grundas på forskning och många års coachning av chefer, ledningsgrupper och medarbetare.
I Westanders ledarskapsprogram utvecklar du förmågan att
- skapa tydliga ansvarsförhållanden
- delegera och coacha med kvalitet
- återkoppla mer och bättre
- leda med värderingar
- hantera frustration och konflikter
- leda för ständig förändring
- främja hållbarhet och balans i livet.
Motivation, snällhet och nolltolerans mot gnäll
Westander är en av landets största pr-byråer och har nått den positionen genom en välutvecklad ledarskapskultur. Vi har coachat och utbildat tusentals chefer och medarbetare inom ramen för våra ledarskapstjänster. Fyra av de fem senaste åren har vi utsetts till Årets arbetsgivare i kommunikationsbranschen. Det här är några av insikterna som ligger till grund för Westanders ledarskapsprogram:
- På moderna kunskapsföretag är chefens uppgift inte att motivera, utan att skapa goda förutsättningar för medarbetarnas inre motivation. Självstyrning, kompetens och samhörighet är starka motivationsfaktorer.
- Snällhet handlar inte om mesighet, kravlöshet eller konflikträdsla – utan om att vilja andra väl och agera därefter. En stark snällhetskultur gör att samarbetet blir mer effektivt, kreativiteten ökar och kvaliteten blir högre.
- Gnäll handlar om svepande kritik utan tydlig mottagare samt kritik mot kollegor bakom ryggen. Det äter energi, underminerar ansvarstagande och motverkar förändring. Nolltolerans mot gnäll handlar om konkreta verktyg för att omvandla frustration till förändringskraft.
Kursens innehåll
Förberedelser
- En av lärarna gör en personlig intervju med dig om erfarenheter, utmaningar och förväntningar.
Två heldagar på Balingsholm Herrgård
- När är du en ledare?
- Leda med värderingar
- Motivation i kunskapsföretag
- Den lönsamma snällhetskulturen
- Stabilitet och förändring
Fem halvdagar hos Westander med middag
- Delegering och coachning med kvalitet
- Mer och bättre återkoppling
- Nolltolerans mot gnäll
- Ledarskap för ett hållbart arbetsliv
- Självledarskap och förändring
Westanders ledarskapsnätverk
- Efter programmet blir du en del av Westanders ledarskapsnätverk, med regelbundna träffar
Fakta
Tider och platser
Två heldagar med övernattning den 22-23 augusti på Balingsholm Herrgård, Huddinge.
Fem halvdagar inklusive mingel och middag hos Westander, Hammarbybacken 27, Stockholm:
Måndag den 9 september kl 14.00–21.00
Tisdag den 1 oktober kl 14.00–21.00
Måndag den 21 oktober kl 14.00–21.00
Torsdag den 14 november kl 14.00–21.00
Fredag den 6 december kl 14.00–21.00
Anmälan
Ansök om plats senast den 3 juli 2024. Deltagarna sätts samman utifrån bland annat roller och tidigare erfarenheter.
Avgiften är 97 200 kronor exklusive moms. I samband med anmälan debiteras en administrativ avgift om 2 700 kronor exklusive moms. Denna återbetalas inte vid eventuell om- eller avbokning. Resterande belopp av kursavgiften debiteras två veckor före kursstart. Vid avanmälan senare än två veckor före programstart debiteras full deltagaravgift. Platsen kan vid behov överlämnas till en annan deltagare.
Lärare
Birger Lycken
Som föreläsare, konsult och coach har Birger Lycken hjälpt tusentals chefer och ledare med deras utmaningar. Han har också varit med och byggt Westanders snällhetskultur och infört nolltolerans mot gnäll – med nöjdare kunder och ökad lönsamhet som resultat. Birger är ansvarig för Westanders tjänster inom ledarskap och har samlat de viktigaste erfarenheterna som 180 konkreta tips i Ledarskapshandboken. Birger är också kriskonsult och ansvarig för Westanders tjänster inom kriskommunikation.
Katalin Herngren
Katalin har sin bakgrund inom organisationsutveckling och är ansvarig för Westanders tjänster inom varumärke och strategi. Hon är lärare och kursansvarig för flera av Westanders externa kurser. Som konsult arbetar hon främst med branschledande aktörer som vill bygga tankeledarskap inom sitt specifika område. Katalin är även specialiserad inom hållbarhet och stöttar ledningsgrupper och styrelser i arbetet med hållbarhetsintegrering och utvecklingen av hållbara affärsmodeller.
Sagt om kursen
Några citat om Westanders utbildningar och tjänster inom ledarskap
”Westanders konsulter har en välutvecklad förmåga att både stötta och utmana en som chef och ledare. De nyanserar ens utmaningar och bidrar med nya perspektiv, ständigt med ett framåtsyftande förhållningssätt. Westander har hjälpt mig att bli en mer närvarande och inlyssnande ledare.”
Andréa Hedin, oppositionsborgarråd i Stockholms stad och tidigare avdelningschef i Tyresö kommun
”Westanders ledarskapsutbildningar ger mer än en traditionell kurs. Deras kunskaper om kommunikation och ledarskap har bidragit på flera sätt till såväl mitt ledarskap och som min personliga utveckling. För mig är det viktigt att det finns flera dimensioner i ledarskapet och våra samarbetsrelationer.”
Gabriella Hahr Werkmäster, kommunikationschef, Skellefteå kommun
”Är jättenöjd med utbildning kring självledarskap. Lyhört, inspirerande och konkret!”
Emma Rung, vd, KRAV
”Jag är väldigt tacksam för de konkreta verktyg jag har fått med mig. Samtalen har lett till att jag har tagit tag i feedbackfrågan och att jag har reflekterat mycket över mitt eget beteende. Jag har också fått en större kvalitet i de coachande samtalen med mina medarbetare.”
Jonas Elamson, kommunikationschef, Svenska Bostäder
”Westander påminner mig ofta i ord och handling hur viktigt det är med återkoppling, inte minst beröm och positiva kommentarer. De bottnar i budskapet genom att själva arbeta målmedvetet och konsekvent med sin feedbackkultur. Deras konkreta rutiner och konstruktiva förhållningssätt märks alltid i mötet med oss som uppdragsgivare.”
Linda Corsvall, kommunikationschef, Socialstyrelsen
”Det som gör att jag lyssnar på Westander när det gäller ledarskap är deras syn på snällhetskulturen. Den kombinerar empati och eget ansvar på ett sätt som inte alls är mesigt. Snällhetskulturen är i grunden ganska jobbig, och Westander inspirerar genom att leva som de lär.”
Zandra Rauchwerger, vd, Antrop